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一流队伍需要素质过硬的队长

日期:2018-08-31

       作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重,真正做到以身作则,上通下达,起好带头作用,为客户提供好优质的服务,也为公司树立起良好的品牌。

       一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针

       队长作为项目点上一线的管理者,首先应严格执行现场管理团队的工作指令,在实际工作中,队长的指令就代表了现场管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给现场的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法正确执行管理方针,那么就更无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,也就无法给客户方提供优质的服务。

       二、严格要求自我、以身作则起表率

       队长是队伍的一面旗帜,一面镜子。必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点,不断增强自身的政治修养、理论和管理能力,始终以“觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。一是:要有信心;二是:要有爱心;三是:要有热心;四是:要有耐心;

       三、加强请示、注重公司大局观

       很多情况下,队长需独立去处理一些问题和事务,尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时,这种情况下队长应及时向管理团队汇报,切忌盲目做主,因为这样极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失,作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重,真正做到以身作则,上通下达,起好带头作用,为客户提供好优质的服务,为公司树立起良好的品牌。

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